「目の前の仕事を、未来へつなぐ」。土工事とコンクリート工事で、富山の建物を支える富三建設株式会社。ダンプ1台の創業から歩み続け、社員が安心して働き、成長できる会社を次世代へ。

主に、建築現場の土工事とコンクリート工事を手掛けています。建物を建てる前に地面を掘り、基礎をつくるための準備をし、必要に応じて土を埋め戻す。その後、基礎や建物の骨組みとなる部分へコンクリートを打設します。完成後には見えにくくなる仕事ですが、建物を安全に支えるために欠かせない工程です。以前は土木工事全般や運送事業など幅広く行っていましたが、現在は自社の強みが最も生きる分野へ事業を集約しました。自社で6〜7台のダンプを保有し、大手ゼネコン会社の現場で一次下請けとして施工しています。富山駅前の商業施設や金融機関、県内の公共施設など、地域の方に身近な建物にも携わってきました。最近では、富山県武道館の建設にも携わっています。

当社は、バラックのような事務所とダンプ1台からスタートしました。当初は山から土砂を仕入れて販売し、その後、少しずつ工事の請負へと事業を広げていきました。1980年3月に法人化し、現在に至ります。『富三』という社名は、叔父と母の名前から一字ずつ取ったものだと聞いています。創業時から、家族や身近な人とのつながりを大切にしてきた会社です。時代に合わせて事業の形は変わってきましたが、人との縁を大切にする考え方は、今も社員の紹介や取引先からの紹介で新しい仲間が入ってくる社風につながっていると思います。

最も力を入れたのは、会社の仕組みを透明で分かりやすいものに整えることです。昔の建設業には、労務や税務を含めて曖昧な部分が残りやすい面がありました。しかし、娘が会社を継ぐ意思を示してくれた時、次の世代へ安心して渡せる会社にしなければならないと強く思いました。そこで、親子で一つひとつ制度や運用を見直し、コンプライアンスを徹底しました。単に書類を整えるだけではなく、社員が安心して働き、家族にも胸を張って説明できる会社にするための改革です。これまで築いてきたものを守りながら、時代に合わない部分は変える。その積み重ねが、今の富三建設の土台になっています。

大きな改革の一つが、日給制から完全月給制への転換です。建設現場で週休2日制が進むこと自体は良い変化ですが、日給制のままでは稼働日が減るほど社員の収入も下がってしまいます。それでは、特に若い社員が将来の生活を描きにくくなります。会社としては年間約1,000万円の人件費増になる試算でしたが、社員の生活を安定させることを優先しました。定期昇給の仕組みも整え、出勤日に有給休暇を使いやすくするなど、休み方も見直しています。会社が長く続くためには、まず働く人が安心して続けられる環境をつくらなければならないと考えています。

現場では、感情的に怒鳴ったり、長時間説教したりしないことを徹底しています。私自身、昔の建設現場で理不尽な叱られ方を経験してきました。だからこそ、注意が必要な時も『何が起きたのか』『次にどう直すのか』という客観的な事実を伝えるようにしています。もちろん、安全や仕事の品質について曖昧にするわけではありません。ただ、威圧して動かすのではなく、相手が納得して次の行動へ移れる伝え方を大切にしています。現場では冗談も飛び交い、入社して2〜3か月の若手から『社長、仕事が楽しいです』と言ってもらえたこともあります。社員や取引先からの紹介で入社する人が多いのも、この雰囲気を知ってもらえているからだと思います。

入社時にすべての資格や経験が揃っている必要はありません。車両系建設機械、玉掛け、小型移動式クレーン、土木施工管理技士、機械施工管理技士など、仕事に必要な資格や有料講習の費用は会社が全額負担しています。普通免許を取得した後の準中型・中型・大型免許についても、仕事に必要であれば会社が取得を支援します。資格を取ることが目的ではなく、できる仕事を一つずつ増やし、現場で信頼される人材になってもらうことが大切です。最初は未経験だった社員が、技術や仕事への姿勢を評価され、ゼネコンの所長から『次の現場にもあの人を入れてほしい』と指名されることがあります。社員の成長が外部から認められることは、社長として何よりうれしい瞬間です。

現在は約20名が働いており、20代から40代まで幅広い世代が在籍しています。その多くが社員や親族、知人、関係者からの紹介で入社しました。建設機械のリース会社など、普段から当社を見てくださっている取引先の方が、転職を考えている人を紹介してくれることもあります。紹介する側にとって、自分の友人や大切な人を会社へ連れてくることは簡単ではありません。それでも紹介が続くのは、働く環境や人間関係に一定の安心感を持ってもらえているからだと受け止めています。採用のためだけに良く見せるのではなく、入社した後も『紹介してよかった』と思ってもらえる会社であり続けることが重要です。

現在、当社はドローンによる3D測量や3D設計データ、ICT機能を備えた建設機械を活用する施工にも挑戦しています。長年培ってきた土工事・コンクリート工事の技術を大切にしながら、新しい技術も取り入れ、より安全で効率的な仕事へつなげていきたいと考えています。私が大切にしているのは、『Connect the dots』という考え方です。最初から遠い未来の正解が見えているわけではありません。目の前の仕事や課題に誠実に向き合い、一つずつできることを増やしていく。その点が後からつながり、自分の技術やキャリア、会社の未来になっていきます。経験の有無だけで判断するのではなく、お客様への礼儀と感謝を忘れず、仲間と一緒に成長していける方と働きたいと思っています。

今回お会いして、まず印象に残ったのは山口社長の胸板の厚さ。服の上からも胸の筋肉が動くのが分かり、思わず目が向いてしまいました。趣味のベンチプレスをきっかけにウエイトリフティングへ進み、国体で2位に輝いた実力者と聞いて納得です。社内には本格的なトレーニング器具もそろい、社員の皆さんも休憩時間などに体を鍛えているそう。筋トレ好きには、うれしい環境かもしれません。そんな気さくな一面とともに心に残ったのは、「社員のため」という思いを制度と行動で示していることでした。月給制への転換や資格取得費用の全額負担など、社員が安心して働き、成長できる環境づくりに取り組んでいます。昔ながらの良さを残しながら、変えるべきところは変える。その力強さと温かさに、山口社長と富三建設の魅力を感じた取材でした。